Без открытости не построить доверие в команде, но каким должен быть её уровень? Насколько руководителю нужно показывать, что он делает, почему и каким контекстом обладает? Как отличается восприятие происходящего в компании у руководства и у членов команды? Лидер разработки в компании «Контур» Александр Голубев и Ирина Спицына, работающая в его команде, поделятся личным опытом и расскажут, как легко разрушить доверие и как непросто его потом восстанавливать.