Рост компании всегда приводит к большому количеству изменений: организационных, продуктовых и инженерных. С чего начать редизайн структуры подразделения, в котором почти тысяча человек?
О своём опыте использования основ и принципов дизайна команд рассказывает Александр Поломодов, технический директор юнита «Клиентские интерфейсы, маркетинг и вовлечение» в Тинькофф.