Всё, вы теперь тимлид! Небольшой, но менеджер. Значит, ваши технические навыки должны постепенно угасать, а управленческие — расти. Давайте сократим время роста ваших навыков управленца и сразу откроем карты инструментов, которые полезно знать. Эти инструменты не связаны с распределением задач, расстановкой приоритетов, one-to-one интервью или performance assessment.
О чём именно речь, расскажет Алексей Пименов, сооснователь Neogenda.