Нет, но со временем понимание того, что может ML, сильно изменилось. Вначале мне казалось, что модели почти всемогущие: дай им вводные — и они решат любую задачу. Потом пришло осознание, что всё упирается именно в данные — в их объём, качество и разнообразие. В стартапе я это почувствовала особенно остро: если данных не хватает, перепиши архитектуру хоть десять раз — не взлетит.
А потом пришёл обратный шок — когда LLM обрели популярность и стало ясно: то, что вчера казалось невозможным, сегодня уже работает. Поэтому сейчас я скорее оставляю в себе немного байесовской гибкости: у меня есть априорное представление о границах ML, но я готова его пересматривать каждый раз, когда мир показывает новый пример.
Расскажи про стартап. Каково работать с новой технологией в интенсивном режиме?
Стартап рос как на дрожжах. Каждый день что-то менялось, к нам приходили пользователи, инвесторы, журналисты, и казалось, что всё впереди. Драйв был от этого чувства: ты у самых истоков индустрии.
Навыки из ШАДа тогда очень пригодились. Прежде всего — умение быстро учиться. В стартапе нет времени на «войти в контекст»: тебе сегодня нужно разобраться в новой архитектуре, завтра — в бизнес-логике, послезавтра — в DevOps. И шадовское «всё можно понять, если сесть и разобраться» спасало.
Иногда приходилось идти на риск. Например, мы выкатывали фичи, не протестировав их до конца, потому что сроки поджимали. Однажды девопсам вообще пришлось ночью спасать прод: после залетевшего видео пришёл стократный наплыв пользователей. Понятно, что это не та стратегия, которую хочется повторять.
Но потом всё изменилось. Когда появились конкуренты, в том числе крупные компании, стало понятно, что рынок уже не наш. Сложно конкурировать с техногигантами, когда у тебя тридцать человек, которые работают на пределе, а у другой стороны — данные, инфраструктура, маркетинг и ресурсы.
Закончилась история болезненно: рост замедлился, пошли волны увольнений. Из этого я вынесла важный урок: энтузиазм не спасёт без устойчивой бизнес-модели. А ещё — что выгорание в стартапе приходит не от нагрузки, а от неопределённости.
После стартапов я вдруг поняла, что хочу стабильности: спокойно делать технологию, не доказывая миру, что мы вообще имеем право на существование. Поэтому корпоративная среда оказалась логичным выбором, и я ушла в грузинский TBC Bank.
Из стартапа в корпорацию? И как оно ощущается?
Смена ритма ощущалась как культурный шок. Первое время в банке казалось, что процесс идёт слишком медленно. Но потом я втянулась и начала получать удовольствие от того, что можно выстроить архитектуру спокойно, продумать долгосрочную стратегию.
Сейчас мы с командой строим голосовую платформу: собираем данные, обучаем модели, интегрируем их в продукты. Драйв от работы есть, а вот хаоса, который был в стартапе, — нет.